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发布日期:2020-06-28 信息来源:字号:[ ]


  6月23日下午,西南区域总部在第一会议室召开了催收清欠专题会议。会议由西南区域总部总会计师刘泽斌主持,西南区域总部有关领导、清欠责任人、在施项目经理、项目财务人员等30余人参加此次会议。

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  会议首先由财务资金部经理李涛涛汇报了2020年1至5月催收清欠完成情况;然后由各债权责任人就四川分公司、四川建设公司、河北路桥建设公司债权6月份催收进度进行逐项汇报,催收清欠小组针对每项债权具体情况,现场梳理、调整确定了追讨思路和完成时限;会议调整确定了2020年7至12月债权催收目标。

  总会计师刘泽斌做了“以目标为引领、以担当为动力,勠力催收清欠、全力压降两金,为西南区域总部高质量发展履职尽责”为题的专项汇报。报告中再次传达了www.457.net债权清欠专题会的主要精神和陈君朝总经理、张连材总会计师的指示要求,强调了催收清欠工作的重要性与紧迫性;客观分析了西南下半年剩余目标任务,并对如何加强推进催收清欠、压降两金提出了7项具体指导意见;要求全体债权责任人和在施项目经理,从思想上到行动上要高度重视,战略战术要讲求技巧,无论外部债权还是内部债权,特别是在施项目在争创营收过程中最大限度压降两金,都要做到系统协同、担当尽责。

  总经理杨宸要求总部各部门、各项目部,要在做好履约的同时,讲求最大化计量确权和收款技巧,高效有力地回收资金,助力西南区域良好发展,催收清欠要做到“落袋为安”。

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  董事长刘梦捷做了总结讲话。一是公司经营首先要讲求效益,稳固、长期的效益必须以计量款的全部回收为前提,催收清欠是确保效益“颗粒归仓”的“最后一公里”;二是公司的良好发展要靠充足的现金流为支撑,工程项目不仅要“干得好”、而且要“算得好”,资金还要“收得好”,否则“效益”只能停留在账面上,公司的长远发展就会没有足够的动力;三是在施项目要提高站位,做好现金流策划,项目部不仅要做到自我“收支平衡”,为区域总部的良好发展助力“资金血液”;四是要进一步深耕“属地市场”,提升资金积累能力、在属地市场谋求更多机遇,这很大程度上也需要催收清欠工作高效完成。

  通过此次专题会,再次强化了催收清欠、压降两金工作的重要性与紧迫性,深度激发了攻坚下半年清欠任务的斗志,强力坚定了完成剩余目标的信念与决心;统一了思想、吹响了号角,为全面完成全年催收清欠、压降两金目标奠定了坚实的基础。

  (刘天奇)






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